Sales Café s Janou   🎙 „Jednou z výzev při zavádění kultivovaného masa na trh je, jak moc budou lidé tuto novinku akceptovat a ČR je překvapivě ve studiích hned na druhém místě za Portugalskem - lidé u nás vidí etický i ekologický přínos,“ říká Rostislav Brzobohatý, Chief Commercial Officer ve foodtech startupu Mewery. Která další témata v rozhovoru zazněla? Co to kultivované maso vlastně je a jak se vyrábí budování nové kategorie jídla, která tu nikdy nebyla přesvědčování investorů kultivované maso v zahraničí Spotify verzi najdete zde : Apple Podcast verzi poslouchejte zde :

Co se stane, když spojíte den plný výzev, týmového ducha a trochu té zasloužené pohody? Vznikne Craft Day! Naše interní akce, kde neřešíme jen byznys, ale také sebe – jak jako tým, tak jako jednotlivci. Tento den je příležitostí, jak se odlepit od každodenní rutiny, zamyslet se, co nás posouvá, a zároveň načerpat energii na další výzvy. Ať už jde o zlepšení týmové spolupráce, sdílení zkušeností nebo příjemnou pauzu v sauně (tenrokrát i se saunovým rituálem) – Craft Day je přesně to, co nám pomáhá být každý den o kousek lepší. Začali jsme na pořádné vlně pohody Všechno začalo už den před hlavním programem. Pořádně jsme se zregenerovali v sauně, otužili v biotop jezírku a večerní posezení. Protože před samotným dnem plným "tvrdé práce" je potřeba se uvolnit a nasát atmosféru. Hlavní program: Osvěžení mysli a nové výzvy Program Craft Day měl několik klíčových bodů, které nám pomohly nejen zhodnotit dosavadní práci, ale také si nastavit nové směry a cíle. Témata, která nás čekala, nám poskytla prostor nejen k reflexi, ale i k inspiraci pro naši další práci a pro vztahy uvnitř týmu. Business update formou Kahoot kvízu Začali jsme interaktivně – kvíz, vedený naším šéfíkem, nám pomohl zjistit, jak si firma vede a co nás čeká v budoucnu. Nešlo jen o to, porovnat čísla, ale spíše o to, jak si zábavnou formou ověříme naše cíle, kde se nacházíme, a co všechno ještě musíme udělat, abychom byli ještě lepší. Byla to příležitost podívat se na firmu z jiného úhlu a přitom se dobře bavit. Jak dosáhnout vysokého NPS Hodnocení našich trenérů je pro nás klíčovým nástrojem pro zlepšování. NPS pro nás není jen číslo – je to zdroj cenných dat o zkušenostech účastníků a oblastech s potenciálem ke zlepšení. Analyzovali jsme, co funguje efektivně a kde jsou identifikovány mezery. Tento přístup nám umožňuje systematicky zvyšovat naši úroveň a efektivně reagovat na potřeby klientů. EOS okénko Další bod, který měl zásadní význam pro naše fungování. EOS je systém, který řídí naše vedení a procesy, a my jsme měli příležitost se podívat na to, jak funguje v praxi. Jak zajistit soulad mezi vedením, trenéry a back officem, jak dosáhnout společného cíle a jak se posouvat vpřed. Trenérský humancraft kodex V tomto bodě jsme se zaměřili na to, jak zajistit efektivní komunikaci a spolupráci mezi jednotlivými týmy. Věříme, že dobrá komunikace a společný cíl jsou klíčem k úspěchu. Ať už jde o trenéry, vedení nebo back office, každý má svoji roli a je důležité si tuto roli uvědomovat a respektovat ji. Rozvoj s přínosem pro byznys Diskutovali jsme o našich projektech, které mají přímý a měřitelný přínos pro byznys. Sdíleli jsme, co funguje a co bychom příště dělali jinak. Vzájemně jsme se inspirovali, abychom se i v příštích měsících zlepšovali a dosahovali ještě větších výsledků. Best Practice and Fuck-ups sharing Každý z nás má příběh o tom, co se mu povedlo, ale i o tom, co se nepovedlo. A právě to je cenné – sdílet nejen úspěchy, ale i chyby, ze kterých se můžeme poučit. Na konci dne jsme se podívali na to, co jsme si z Craft Day odnesli, a co bychom v budoucnu mohli udělat jinak. A co nám to všechno přineslo? Všechno, co jsme na výjezdu dělali, mělo jedno společné: růst. Růst jako tým, podpora kolegů a ochota učit se z vlastních přešlapů. Každý z nás si z toho odnesl něco jiného, ale všichni jsme mířili za stejným cílem – být o něco lepší, než jsme byli včera. Akce se konala v krásném prostředí Resortu Pospolu , kde jsme našli nejen skvělé zázemí, ale také ochotný personál a výbornou komunikaci. Pokud hledáte místo pro firemní výjezd nebo klidný odpočinek, můžeme jen doporučit! Chcete vidět, jak se nám podařilo skloubit práci a zábavu? Mrkněte na naši galerii! Najdete tam momentky, které zachycují nejen to, jak jsme makali, ale taky, jak si dokážeme užít společný čas a vážíme si sebe navzájem. A i když to byla „jen“ interní akce, to, co jsme se naučili, nás posouvá dál. Nejen uvnitř firmy, ale i ve vztazích s našimi klienty. Je to o tom hledat nové cesty, inspirovat se a být připraveni na to, co nás čeká.

Náš pravidelný rozvojový event Inspirofest se konal klasicky v hotelu Fitzgerald kousek od naší karlínské kanceláře. Zaměření bylo tentokrát salesové s podnázvem „Lepší sales výsledky díky rozvoji“. Hostem byl František Ciprys ze společnosti Fresenius Kabi, která s více než 43 tisíci zaměstnanci poskytuje zdravotní péči s pokročilými řešeními v různých specializovaných oblastech. Detailně se probralo téma, jak měřit rozvoj zaměstnanců. Jak ověřit, že má byznysový přínos. Zazněly i další případové studie, nikoliv jen ta od Františka. Ve druhé části jsme ve skupinkách debatovali právě téma rozvoje s přínosem pro byznys. A během diskuzí jsme si dali i škatulata, ať se navzájem co nejvíce poznáme/poznáte. Určitě si prohlédněte vizuální záznam od naší Bey Broskové níže (obrázek rozklikněte). Fotogalerie:

Osobní produktivita a růst Díky unikátní osobní zprávě podporuje osobní výkonnost jednotlivců i lídrů a efektivnější komunikaci v práci i v soukromí. Tím umožňuje lepší spolupráci v týmu. Sebepoznání Pomáhá porozumět tomu, jak lidé změnami procházejí, co jsou největší překážky úspěšných změn, a jak se dá tento proces změny usnadnit. Jak zvládat změny Vede k nastavení vlastního funkčního systému práce s časem, organizování úkolů a smysluplného prioritizování. Time & Task management Pomáhá vidět rozdíl ve fixním a růstovém nastavení mysli, jejich dopad na náš rozvoj a úspěch a přináší konkrétní tipy a triky. Růstové nastavení mysli Buduje osobní sílu a překonávání překážek, hledá vnitřní zdroje a radí, jak se otevřít novému pohledu na neúspěch a selhání. Zvládání emocí a odolnost Jak naplánovat projekt, uskutečnit jednotlivé kroky a dosáhnout cílů společnosti v rámci daného časového období a rozpočtu. Úspěšné projekty - od myšlenky k realizaci Osobní produktivita mě zajímá Osobní produktivita je základem nejen individuálního úspěchu, ale i růstu celé organizace. Naše tréninky jsou zaměřeny na rozvoj klíčových dovedností, jako je efektivní řízení času, prioritizace úkolů a schopnost zaměřit se na to, co přináší největší hodnotu. Ve kterých oblastech produktivity rozvíjí human craft ? Pomáháme zaměstnancům nejen zvýšit jejich osobní výkonnost, ale také přispět k dosažení strategických cílů firmy . Když jednotlivci rostou, roste i celý tým, což vede k vyšší konkurenceschopnosti a úspěšnosti na trhu . Spolupracovala s námi Adriana Bóková,pricefx People Business Partner Když jsme v pricefx rozjížděli náš první Learning and development program pro zaměstnance, vybrali jsme si pro spolupráci humancraft. Pomohli nám zdokonalit naše zaměstnance v komunikačních dovednostech, týmové spolupráci a v dalších oblastech měkkých dovedností. Největší úspěch ale mělo školení Prezentačních dovedností s trenérkou Beou Broskovou, které s radostí našim zaměstnancům nabízíme opakovaně. Další významní klienti v osobní produktivitě Naše oblíbené techniky Smysluplný rozvoj vyžaduje správné využití technik tak, aby jako celek měly maximální přidanou hodnotu pro účastníka, která nekončí s odchodem z tréninkové místnosti. Gamifikace A-ha cvičení, inspirativní případové studie i celodenní zážitkové simulace. Gamifikace pomáhá dostat účastníky „do hry“ a dát jim chuť i inspiraci na sobě pracovat. Diagnostika Zmapování preferencí a kompetencí nebo silných stránek a příležitostí k růstu jednotlivců, týmů i celé organizace povzbuzuje motivaci k rozvoji a ke změně. Přenos do praxe Individuální konzultace pro účastníky, podpora od jejich nadřízených, micro-learning nebo implementační workshopy podporují cestu od „vědění“ k „používání“. Facilitace Řešení, které si vytvoří lidé pro sebe, má mnohem větší šanci na úspěch než jakkoli dobře myšlená a zkušenostmi podložená rada zvenčí. Garanti osobní produktivity Ondřej Štos Trenér, kouč, konzultant Ondřej se zaměřuje na ucelený rozvoj osobnosti. Osobně si on i jeho okolí dost vytrpělo, pokud nebyl na některé zastávané pozice dostatečně kompetentní. S tímhle uvědoměním teď vede tréninky nebo koučuje. Je preventista. Zdůrazňuje, že člověk má být připravený, když přijde jeho čas. Snaží se otvírat účastníkům oči (hlavu). Nekriticky věří, že cesta k tomu, abychom se všichni měli lépe, vede jedině přes vzdělání a osobní rozvoj sociálních a sebepoznávacích kompetencí. Svoji práci miluje. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Oblíbené tréninky Resilience Trénink resilience (osobní odolnosti či houževnatosti) podporuje schopnost účastníků rozvíjet vnitřní zdroje, a zvládat tak těžké pracovní i osobní okamžiky. Pomáhá účastníkům uvědomit si, do čeho má smysl investovat energii a kde naopak své síly šetřit. Přináší nový pohled na neúspěchy a selhání a podporuje pozitivní a otevřené nastavení mysli. Díky technikám budování vnitřní odolnosti, které si během tréninku účastníci vyzkouší, mohou získat větší nadhled a porozumění sami sobě. Jak se vypořádat se změnami Všichni se občas potýkáme s tím, že je na nás nějaká změna příliš velká, že se nám do ní nechce, nebo se jí ze všech sil bráníme. Program pomáhá účastníkům zjistit, proč a kdy u nás rezistence vůči změnám vzniká, zda a jak jí lze předejít nebo alespoň zmírnit. Díky modelu Carol Dweckové o růstovém myšlení účastníci snadno pochopí, co v nás změna evokuje, jak s tím můžeme pracovat, jak ke změně můžeme přistoupit, co nám pomůže ji zvládnout. Růstové myšlení Carol Dwecková nám ve své výzkumné práci ukazuje, že naši inteligenci a osobnost je možné rozvíjet a to skrze vědomou práci s naším nastavením mysli. Fixní myšlení nás mnohokrát může ochraňovat, nicméně růstové nastavení mysli nás rozvíjí a posouvá vpřed, umožňuje nám dosahovat lepších výsledků, méně se strachovat a ve finále být šťastnější a spokojenější. V tomto kurzu se díváme na rozdíly v nastavení mysli, co je za tím, jak svou mysl „nachytat“ a proč a jak vědomě procvičovat své růstové nastavení mysli – ať už sami u sebe nebo u našich kolegů či podřízených. Time management Čas je pro každého z nás tím nejcennějším majetkem a rozumné a efektivní zacházení s ním je tou nejcennější dovedností. Proto se účastníci tohoto tréninku seznámí s celou řadou nástrojů pro řízení času a stanovení priorit úkolů, vyzkouší si, které techniky jsou pro každého z nich nejvhodnější, a v průběhu školení budou pracovat s vlastním systémem řízení svého času, který mohou podle nově poznaných informací vylepšovat nebo měnit. Stress management Stresem nás evoluce vybavila, aby nám pomohl přežít. Doba se ale vyvíjí a změny přicházejí tak rychle, že některé mechanismy nám mohou spíš škodit než pomáhat. Pokud ale pochopíme, jak stres funguje, dovedeme nasměrovat jeho účinky novým směrem. Poradíme si se změnami, které v našich tělech způsobuje a zvládneme přeměnit emoce, které tyto stavy provázejí, ve zdroj pro náš růstu, lepší výkon a spokojenost s námi samotnými. Nabízíme komplexní vzdělávací akademie i jednotlivé tréninky. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Špičková diagnostika Snadno pochopitelná typologie založená na čtyřech barvách. Pomáhá lépe porozumět sobě i ostatním a využít potenciál každého z nás. Osvědčená klasika pro základy i pokročilý leadership. Insights Discovery První psychodiagnostika, která neškatulkuje. Zohledňuje osm aspektů a 24 kvalit osobnosti. Lumina je základem našich unikátních programů pro osobní a týmový rozvoj. Lumina Learning CliftonStrenghts, Týmové dysfunkce Patricka Lencioniho, Učící se organizace podle Petera Sengeho a další – podívejte se na přehled hlavních diagnostických nástrojů, se kterými pracujeme. Další diagnostické nástroje Posilujeme rozvojové programy prověřenými a uznávanými diagnostickými nástroji. Pomůžeme vám vybrat ten správný nástroj, který dá vašemu týmu největší impulz. „Chceš-li dosáhnout skutečné změny, změř ji.“ Individuální , týmový nebo organizační rozvoj - u všech je předpokladem úspěchu cílená změna. Zmapovat výchozí stav pomáhá povzbudit motivaci k rozvoji i ke změně a vybrat její směr. A často také vyhodnotit pokrok. Otázky k zamyšlení Nejste si jisti, jaká diagnostika je pro vaši firmu ta správná? Odpovězte si na pár otázek a my vám rádi pomůžeme. Stačí nám napsat. Využíváte diagnostiky tak, aby v rozvoji skutečně pomáhaly a nesloužily pouze jako další papír v šuplíku? Jaká změna ve fungování a přístupu lidí po absolvování diagnostiky je pro váš byznys nejvýhodnější? Kombinujete individuální, týmovou a organizační diagnostiku tak, aby měly maximální přidanou hodnotu? Dokážete změnu ve fungování svých zaměstnanců smyslupně a ideálně i měřitelně vyhodnocovat? Řekněte nám, kam chcete své kolegy nebo týmy posunout a my pro jejich rozvoj navrhneme ten nejvhodnější nástroj . Napište nám Vybrané nástroje v detailu Každé řemeslo potřebuje vhodný nástroj. Pro rozvoj používáme vyzkoušené, světově oblíbené rozvojové nástroje, které doplňujeme vlastními produkty. Gallup - CliftonStrengths Rozvojový nástroj, který pomáhá lidem identifikovat jejich přirozené talenty a silné stránky. Test, založený na pozitivní psychologii, se zaměřuje na to, co jedinec dělá nejlépe, spíše než na jeho slabiny. Výsledkem testu je identifikace pětice hlavních silných stránek, které mohou jednotlivci efektivně využívat v osobním i profesním životě. CliftonStrengths podporuje myšlenku, že rozvíjení toho, co člověku přirozeně jde, vede k vyšší produktivitě, spokojenosti a úspěchu, což činí z tohoto nástroje cennou pomůcku pro osobní rozvoj a týmovou spolupráci. Hoganův rozvojový test Psychometrický nástroj používaný k identifikaci potenciálních rizik a slabin v chování jednotlivců, které se mohou projevit zejména pod tlakem nebo ve stresových situacích. Test se zaměřuje na tzv. „temné stránky“ osobnosti, tedy vlastnosti, které mohou ohrozit kariérní růst a efektivitu, pokud nejsou včas identifikovány a správně zvládány. HDS pomáhá lidem porozumět jejich nefunkčním vzorcům chování a poskytuje užitečné podněty pro osobní i profesní rozvoj, což může vést k efektivnějšímu jednání a lepší spolupráci v týmech. Lencioniho model týmového rozvoje Model známý také jako „Model pěti dysfunkcí týmu,“ popisuje klíčové oblasti, které mohou bránit efektivní spolupráci v týmech. Podle Patricka Lencioniho existuje pět základních dysfunkcí: absence důvěry, strach z konfliktu, nedostatek závazku, vyhýbání se odpovědnosti a nezájem o výsledky. Tento model pomáhá týmům identifikovat a překonávat překážky, které brání jejich efektivitě. Klíčem k úspěchu je budování důvěry mezi členy týmu, otevřená komunikace, jasná odpovědnost a zaměření na společné cíle. 180°/360° zpětná vazba Nástroje používané pro osobní a profesní rozvoj, které poskytují široký pohled na výkon a chování jednotlivce. 180° zpětná vazba je zaměřena na hodnocení od přímých nadřízených a kolegů, zatímco 360° zpětná vazba zahrnuje i další zdroje, jako jsou podřízení, zákazníci nebo partneři. Cílem těchto metod je poskytnout jednotlivcům komplexní pohled na jejich silné stránky i oblasti pro zlepšení z různých perspektiv. Díky tomu je možné získat objektivnější obraz o svém chování, rozvíjet se v klíčových oblastech a lépe sladit vlastní vnímání s tím, jak je člověk vnímán ostatními. Spolupracovala s námi Veronika Mašková, Albert Talent & Development Manager S humancraftem spolupracuji dlouhodobě na různých projektech. Pro mě je důležitá hlavně jejich schopnost pochopit naši reálnou byznys potřebu, ať už se jedná o jednodenní facilitaci nebo strategické směřování L&D. Z jejich početného trenérského týmu jsme vždy schopni vybrat osobnostně vhodného trenéra pro specifickou cílovou skupinu. No a samozřejmě hlavní je pak výsledek, kde v dnešní době oceňuji skvělou realizaci školení v online prostředí, podpořenou o spoustu digitálních nástrojů. Dále jsme s diagnostikou pomohli zde Garanti diagnostických nástrojů Jana Horáková Trenér, kouč Jana je přátelská a inspirativní osobnost, která dokáže zaujmout a získat pozornost. Během 15ti let lektorské práce nasbírala hromadu zkušeností, které prostřednictvím příběhů s nadšením předává ostatním. Je vnímavá vůči potřebám účastníků a u probíraných témat je zaměřená na praktický užitek. Svým interaktivním přístupem dokáže všechny aktivně zapojovat a tak na jejích trénincích nikdo neusíná. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky S jakými oblastmi pomáháme Inovativní tréninky Namícháme vám tréninkový koktejl, na který jen tak nezapomenete: výborní trenéři, motivovaní účastníci, inspirující obsah, moderní nástroje, kvalitní nácvik i zpětná vazba a samozřejmě follow-up. Transformace firmy Pomáháme ladit firemní orchestr. Společně vybereme priority a připravíme rozvojový program s velkým dopadem, který zakoření změny do praxe. Transformace není jediné téma, ve kterém pomáháme firmám i jednotlivcům se rozvíjet. Přehled hlavních diagnostických nástrojů Insights Discovery Osvědčená klasika se čtyřmi barvami >> ✔ Individuální Lumina Learning Osm aspektů a 24 kvalit lidské osobnosti >> ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku CliftonStrengths Talent Assessment (Gallup) ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku Hogan Rozvojový test ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku 360° zpětná vazba Sebehodnocení, nadřízený, podřízení, kolegové ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku Týmové dysfunkce Bariéry vyšší výkonnosti týmu ✔ Týmová ✔ Vyhodnocení pokroku Týmový Insights / Lumina Různé osobnosti v týmu ✔ Týmová Zdravá organizace Dle Patricka M. Lencioniho ✔ Organizační ✔ Vyhodnocení pokroku Přidaná hodnota rozvoje Pro byznys dle metodiky Brinkerhof/Kirkpatrick ✔ Organizační ✔ Vyhodnocení pokroku Učící se organizace Dle Petera Sengeho ✔ Organizační diagnostika ✔ Vyhodnocení pokroku

Učící se organizace Systémové myšlení znamená vidět firmu jako vzájemně propojené části a identifikovat body páky pro změnu. Faktory s největší přidanou hodnotou Kultura v případě učící se organizace pomáhá lidem ve firmě převzít odpovědnost za své vlastní učení, pěstovat zvědavost a otevřenost a chuť do neustálého učení se a zlepšování. Růstová firemní kultura Správný výběr individuálních a týmových nástrojů učení, které odpovídají vyspělosti a kultuře dané firmě, pomáhá k úspěchům i radosti z učení se. Efektivní procesy a nástroje učení se V souvislosti se stavem světa, kdy změna je nový normál, vystupuje do popředí důležitost neustálého učení a adaptace jako klíčových faktorů pro dlouhodobý úspěch. Peter Senge: „V dnešní době je jedinou možnou konkurenční výhodou , kterou firma může získat, schopnost učit se rychleji, než konkurence ." Pojďme více do detailu Hodnota pro zákazníka: Řešení byznysových otázek, jakou rozdílovou hodnotu dáváme zákazníkům dnes a jakou jim chceme dávat v budoucnu. Finanční výkonnost: Jak zajistíme, abychom hodnotu zákazníkům dodávali udržitelným způsobem z pohledu produktivity a ziskovosti? Faktory s největším vlivem: Co, když to ve firmě změníme, přinese největší extra hodnotu zákazníkovi při udržení finanční výkonnosti? 01 Organizační faktory s největší přidanou hodnotou Poslání a hodnoty: Jak jsme zákazníkům a světu užiteční a podle jakých pravidel kmene chceme fungovat? Priority při rozhodování i lidech: V těžkých dilematech ohledně lidí, kdy není jednoznačná volba, jakému hledisku budeme dávat přednost na úkor něčeho jiného? Rituály: Jak podporujeme a oslavujeme vzory uvnitř firmy a příklady dobré praxe? Zpětná vazba a psychologické bezpečí: Jak získáváme informace, které nám nasvěcují naše slepé skvrny a co nám pomáhá být k sobě otevření a nezraňovat se při tom? 02 Růstová firemní kultura Nové informace: Nasáváme informace zvenku (i zevnitř), díváme se mimo tradiční hranice - v oboru i mimo, hledáme, co důležitého nevíme. Nové pochopení: Dáváme informacím význam, díváme se na známá data z nové perspektivy, vidíme vztahy a trendy, objevujeme nová řešení známých problémů. Nové návyky: Zlepšujeme se, měníme „způsob dělání věcí“, sdílíme úspěšné praktiky a šíříme je napříč týmem i firmou. Nová hodnota: Měníme se a inovujeme s cílem zvýšit hodnotu pro zákazníka a finanční výkonnost, přenášíme inovace na trh a vyhodnocujeme jejich skutečný přínos. 03 Efektivní procesy a nástroje učení se Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Proč je učící se organizace důležitá? Učící se organizace nabízí organizacím schopnost neustále se přizpůsobovat a zlepšovat, což je klíčové pro dlouhodobý úspěch. Senge tvrdí, že jedinou trvalou konkurenční výhodou je schopnost organizace učit se rychleji než konkurence. Tím, že organizace přijmou pět disciplín učící se organizace (systémové myšlení, osobní mistrovství, mentální modely, sdílená vize a týmové učení), mohou vytvořit prostředí, které podporuje inovace, spolupráci a neustálý růst. Kontaktujte nás Pokud chcete zjistit více o tom, jak můžeme pomoci vaší organizaci stát se učící se organizací a zvýšit hodnotu, kterou HR přináší vašemu byznysu, neváhejte nás kontaktovat. Pomůžeme vám implementovat efektivní procesy a nástroje učení, které povedou k dosažení vašich strategických cílů. Kontakt Inovativní tréninky