Edita Szabóová v Sales Café s Janou Nezávislé konzultantky jako pilíř úspěchu – generální manažerka v Mary Kay, Edita Szabóová Jana v další epizodě podcastu Sales Café s Janou přivítala Editu Szabóovou, generální manažerku Mary Kay Czech Republic and Slovakia. Edita se s námi podělila o svou inspirativní kariérní cestu, specifika byznys modelu Mary Kay a výzvy, které přináší expanze na nové trhy. Co zajímavého zaznělo? Jak se Edita dostala na pozici generální manažerky? Edita Szabóová se v oblasti řízení pohybuje dlouhá léta a její cesta až na pozici generální manažerky je plná cenných zkušeností. V podcastu otevřeně hovoří o tom, jaké dovednosti a přístup jí pomohly v kariérním růstu a jak se vypracovala až k vedení tří zemí. Unikátní model nezávislých konzultantek Mary Kay je postavena na silné síti nezávislých kosmetických konzultantek, které mají možnost podnikat podle vlastních pravidel, avšak s plnou podporou společnosti. Edita popisuje, jak Mary Kay poskytuje konzultantkám školení, mentoring a nástroje k dosažení úspěchu. Tento model umožňuje ženám rozvíjet vlastní podnikání a zároveň být součástí stabilní a podporující komunity. Jak funguje podpora konzultantek? Za úspěchem Mary Kay stojí promyšlený systém podpory, který konzultantkám umožňuje růst a dosahovat svých cílů. V podcastu se dozvíte, jak konkrétně vypadá mentoring, školení a motivační programy, které firma nabízí, aby pomohla svým konzultantkám nejen v prodeji, ale i v osobním rozvoji. Výzvy při expanzi do Maďarska Každý trh má svá specifika a expanze do Maďarska přinesla pro Mary Kay nové výzvy. Edita se v podcastu podělila o klíčové momenty a strategie, které pomohly úspěšně etablovat značku na novém trhu. Jak se liší maďarský trh od českého a slovenského? Jaké překážky bylo potřeba překonat? Proč je toto téma aktuální? Model nezávislého podnikání roste na popularitě a stále více žen hledá flexibilní možnosti výdělku a osobního růstu. Mary Kay poskytuje inspirativní příklad toho, jak lze úspěšně vybudovat komunitu podnikatelek s pevnou podporou společnosti. V podcastu Edita sdílí nejen svůj pohled na vedení firmy, ale také cenné rady pro ženy, které se chtějí v podnikání prosadit. Pokud vás zajímá, jak funguje síťový prodej v kosmetickém průmyslu a jak může být tato forma podnikání příležitostí pro mnoho žen, rozhodně si epizodu nenechte ujít! Spotify verzi najdete zde : Apple Podcast verzi poslouchejte zde :

Standa Tichý v HRko podcastu 🎙 Vzdělávání jako klíč k růstu: Jak zajistit, aby mělo skutečný dopad? V novém díle  HRko podcastu  si  Jirka Kratochvíl a Petr Juříček  povídali s naším partnerem a odborníkem na firemní vzdělávání Standou Tichým. Společně se zaměřili na otázku, kterou si kladou mnohé firmy:  Jak nastavit vzdělávání tak, aby bylo skutečně efektivní a přispělo k růstu byznysu? Co zajímavého jsme se dozvěděli? Investice do vzdělávání? Nestačí. Klíčové je propojení s byznysovými cíli. Mnoho firem do školení zaměstnanců investuje značné prostředky, ale často nevidí odpovídající výsledky. Proč? Chybí propojení se  skutečnými potřebami firmy  a jasná očekávání od samotného vzdělávání. Klíčová role HR a manažerů Vzdělávání nemůže stát jen na HR. Aby bylo úspěšné,  manažeři musí aktivně zapojit své týmy  – definovat cíle, podporovat aplikaci získaných znalostí do praxe a zajistit, že školení není jen jednorázovou akcí bez následného využití. Měření efektivity: Jak poznat, že školení funguje? Stanislav Tichý sdílel konkrétní příklady firem, které umí vzdělávání  měřit a vyhodnocovat jeho přínos .  Coca-Cola HBC, Komerční banka nebo Whirlpool  ukazují, že když se vzdělávání správně nastaví a propojí s byznysovými cíli, přináší reálné výsledky. Kdo je za vzdělávání odpovědný? Je to HR, manažeři, nebo samotní zaměstnanci? Pravda je, že odpovědnost musí být sdílená.  Zaměstnanci musí být motivováni  učit se nové věci a aplikovat je do své každodenní práce. Proč je toto téma aktuální? Firmy investují do vzdělávání značné prostředky, ale často nevidí odpovídající výsledky. Klíčové je propojení vzdělávání s byznysovými cíli a aktivní zapojení manažerů, aby školení mělo reálný dopad. Rostoucí tlak na efektivitu a měřitelné výsledky nutí firmy přehodnotit svůj přístup k rozvoji zaměstnanců. Spotify verzi najdete zde : YouTube verzi poslouchejte zde :

Podívejte se na zoubek přidané hodnotě rozvoje pro byznys vaší firmy Zveme personální ředitele/ky z předních společností k účasti na strukturovaném rozhovoru , založeném na metodologii Learning Organisational Maturity podle Paula Kearnse . Tento rozhovor nabízí strategický pohled na to, jak rozvoj lidí přispívá k byznysovému úspěchu firmy. Proč se zúčastnit? ✔  Vyhodnocení organizační vyspělosti:  Získejte přehled o tom, jak efektivně Vaše firma rozvíjí své lidi – nejen skrze formální vzdělávání, ale jako součást celkové firemní strategie. ✔  Benchmarking a srovnání:  Připojte se k 74 firmám , které se již zapojily, a zjistěte, jak si stojíte v porovnání s ostatními v oblasti strategického rozvoje lidí. ✔  Strategická doporučení:  Získejte konkrétní podněty, jak posunout rozvoj lidí na úroveň skutečného byznysového přínosu  a sladit jej s dlouhodobými cíli firmy. ✔  Výstupní report:  Po rozhovoru obdržíte souhrnnou zprávu , která obsahuje klíčová zjištění, srovnání s jinými firmami a doporučení pro další strategický rozvoj. Pošlete Váš kontakt Klárce Leskovjan  ( klara.leskovjan@humancraft.cz ) a ráda Vám o této možnosti řekne více.

Většina našich lidí byla s námi i na začátku před 20 lety. Pouto, které mezi námi vzniklo, formuje dnešní humancraft. Máme komplexnější služby, větší tým lektorů a o všechny se chceme dobře starat. Ale stále jsme to my... Náš tým Většina z nás byla i na začátku před 20 lety. Pouto, které mezi námi vzniklo, formuje dnešní humancraft. Máme sice komplexnější služby, větší tým lektorů a více klientů, ale stále jsme to my... David Fojtík Partner, šéfík,
key account manager (CZ, EN) Stanislav Tichý Partner, šéfík,
key account manager (CZ, EN) Martin Hoidar Partner, šéfík,
key account manager (CZ, EN) Beata Brosková Partner, šéfík,
key account manager (CZ, EN) Role v našem humancraft týmu Breakfast Balcony Wifi TV Parking Beach front

Just a minute, we’re fixing something here. (Error 500) We hope to be back online very soon.

Vendy do humancraftu přišla z gastronomické firmy, kde se jako interní HR věnovala například rozvoji a vzdělávání lidí. Zajímá ji především týmová efektivní komunikace, soudržnost, zpětná vazba a řešení konfliktů. Má jednoduše ráda lidi a těší ji, když je může rozvíjet a posouvat. Charakteristické je pro ni balancování více projektů. Ať už to byla v minulosti kariéra orientační běžkyně společně s prací v HR, nebo v současnosti trénování v Humancraftu a sportovní psychologie. Záleží jí na tom, aby ve své práci viděla smysl a přínos pro klienty. Pracuje s nadšením a vášní tak, jak ji to naučil sport. Vendula Rusá Trenér Něco pracovního Vendy do humancraftu přišla z gastronomické firmy, kde se jako interní HR věnovala například rozvoji a vzdělávání lidí. Zajímá ji především týmová efektivní komunikace, soudržnost, zpětná vazba a řešení konfliktů. Má jednoduše ráda lidi a těší ji, když je může rozvíjet a posouvat. Charakteristické je pro ni balancování více projektů. Ať už to byla v minulosti kariéra orientační běžkyně společně s prací v HR, nebo v současnosti trénování v Humancraftu a sportovní psychologie. Záleží jí na tom, aby ve své práci viděla smysl a přínos pro klienty. Pracuje s nadšením a vášní tak, jak ji to naučil sport. Něco osobního Vendy miluje pohyb všeho druhu, nejlépe venku v přírodě. Vyrostla na všeobecném základu od kola po lyže, její srdce si ale časem naplno získal orientační běh. V reprezentačním dresu strávila přes patnáct let a i teď ji potkáte o víkendu nejčastěji s kamarády na závodech. Orienťák je zkrátka životní styl a vypěstoval v ní lásku a respekt k přírodě i k lidem. Naučil ji taky, že nic není hned a trpělivá práce vede ke stanoveným cílům. S orienťákem zřejmě souvisí i její obliba skandinávských zemí. Učí se švédsky, odpočívá v přírodě a nejraději má podzim. S radostí se pouští i do objevování jiných míst, chutí a lidských příběhů při cestování všude možně. Seznam nevede, na zemi je spousta krásných míst, a tak čeká, které ji cvrnkne do nosu. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Ukazování lidem, co všechno se můžou naučit. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Ovlivnila mě předchozí práce, kdy jsem čtyři roky vedla HR v brněnské gastronomické skupině Lidi z Baru a můj šéf byl Honza Vlachynský. Tam jsem se hodně naučila o komunikaci, argumentaci, diskuzi s různým typem lidí. Pak taky o skládání týmů dohromady a jejich vedení. A určitě též o řešení konfliktů a krizovém managmentu vzhledem k tomu, že jsme museli přečkat covid. Na starost jsem tam měla taky vzdělávání lidí, což mě přivedlo na cestu do humancraftu. Předtím na mě určitě měla vliv škola, respektive lidi tam. Studovala jsem psychologii na FSS, na magistru zaměřenou na psychologii práce a organizace, kde jsme měli skvělé učitele - zapálené pro věc s chutí předat nám to podstatné. Víceméně celý život to pak byl sport. V reprezentačním dresu v orientačním běhu jsem strávila patnáct let a pořád je pro mě sportování nejlepší formou odpočinku. Myslím, že sport dá člověku do života dobrý základ - férovost, přímost, vytrvalost, píli i cílevědomosti. A v neposlední řadě mě určitě ovlivnila rodina. Mamka s taťkou mě podporovali v tom, co chci dělat, ať už šlo o cokoliv. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Protože lidi. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Začít. Říct si, že toto fakt chci a mohla bych dělat, přihlásit se do výběrka a zvládnout ho. 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Tahle práce mě posouvá pořád, protože člověk pořád potkává nové lidi. Každý trénink je výzva, člověk přesně neví, kdo přijde a jaké to bude. A po každém tréninku se cítím obohacená. O nové zkušenosti, zážitky, příběhy. Pro mě jsou přesně tohle věci, které mě v životě formují, nutí mě se zamýšlet nad tím, jak věci dělám a kdo jsem, a rozvíjet se. Ať po osobní nebo profesní stránce. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Připadá mi, že výzva stále může být přenášet věci z tréninku do praxe každodenního života v práci. Jedna věc je vidět to izolovaně na tréninku, druhá věc je pak opravdu něco změnit v práci, kde má člověk své zaběhlé rutiny. Snažíme se proto vést tréninky co nejvíce prakticky, aby si lidi prožili, jaké to je opravdu tu věc dělat, což je silnější, než si o tom jen povídat. A pak se s nimi bavíme o tom, co konkrétně v práci změní. Jedna malá věc stačí, ale je důležité ji dělat pravidelně, aby se z ní stal zvyk. Naše zvyky jsou totiž to, co ve výsledku tvoří náš život. Mám zájem o leadership