Inspirofest
Jak uspět s rozvojovým programem napříč Evropou?
Koncem března proběhl další z našich Inspirofestů, tentokrát na téma „Jak uspět s rozvojovým programem napříč Evropou“. Atmosféra byla skvělá, účastníci kladli spoustu otázek a nechyběl ani čas na networking a dobré občerstvení.
Stanislav Antoš, Group HR Director ve firmě P3 Logistic Parks
Standa mluvil o tom, jak probíhal Leadership & Personal effectiveness program. Dali jsme dohromady dva programy, 240 účastníků v 10 zemích a moc nás těší, že 9 z 10 účastníků by program doporučilo.
Začalo to v roce 2020, kdy byly vzdělávací programy spíše o povinných a náhodných školení. Cílem bylo to celé posunout na vyšší level k učící se organizaci.
Standa také zmínil, že follow-up se mezi manažery a zaměstnanci je velmi důležitý faktor efektivity a dopadu celého školení – dělá 60% úspěchu celého školení. Avšak právě to byla pro manažery největší výzva.
Klíčové aspekty úspěchu:
- Zapojení manažerů
- Volitelná část, představit účastníkům školení jako odměnu
- Bez follow-upu manažerů to nepůjde
- Průběžné remindery obsahu workshopů
Úspěch jsme viděli hlavně v tom, jak se účastníci posunuli, změnili své vnímání a hlavně v P3 Logistic Parks stále jsou.
Jan Ambroz, Director HR East Europe z ASSA ABLOY Group
Honza nám přiblížil své pocity z průběhu Leadership Academy. K dnešnímu dni program proběhl v počtu 120 účastníků napříč osmi zeměmi.
ASSA ABLOY dělá spoustu akvizicí – organizační výzvy, různorodost a zaměstnanci mají zároveň velkou svobodu a chtějí růst. A právě proto jsme se shodli, že Leadership Academy bude správnou cestou.
Když se z publika ozvalo, jak probíhalo výběrové řízení konkrétních trenérů a jak se korigovala očekávaná kvalita trenérského výkonu, Honza odpověděl: „Na hlídaní kvality mám vás a taky důvěřuji svému lokálnímu týmu."
Díky moc, vážíme si toho!
Na co se účastníci Standy a Honzy ptali?
- Jak pracujete s manažerem, který nemá pocit, ze soft skills jsou důležité a je zaměřený pouze na performance?
-
Jaký je rozdíl ve vnímání programu z pohledu různých zemi a kultur?
-
Co byly klíčové motivátory k tomu, abyste přiměli lidi cestovat za vzděláváním?
-
Jak přijali prodejci přechod z prodeje produktu na prodej řešení?
-
Jak vysvětlit technicko-procesnímu manažerovi, jak se vede rozvojový rozhovor?
Pokud nad podobnými otázkami uvažujete i u vás ve firmě a chcete na ně nalézt odpovědi, neváhejte se na nás obrátit a společně se na ně podíváme a najdeme na ně odpověď a řešení.
Těšíme se na vás na dalším Inspirofestu, který proběhne 12.11.2024!