.avif)
Příběh humancraft
Celý týmZačínali jsme jako garážovka ve vile v Chabrech. Většina lidí, co je s námi dnes, náš „Domček“, jak jsme mu říkali, zažila. Bydleli jsme spolu, vařili jsme si sami obědy, pořádali jsme párty pro 150 lidí a užívali si dvě věci - svobodu, že můžeme dělat to, co nás baví, a punk, který to všechno v začátcích provázel.
Pouto, které mezi námi tehdy vzniklo, zformovalo humancraft takový, jaký je dnes. Už to není takový punk a ani naši klienti už nespí ve vaně v koupelně. Všichni jsme vyrostli, zmoudřeli a do života nám vstoupily rodiny a s nimi zodpovědnost a radost mimo firmu.
Máme mnohem komplexnější služby, velký tým lektorů a o všechny se chceme dobře starat. To, co nám ale zůstalo a nikdo nám to už nevezme, je skutečnost, že humancraft je pro nás všechny druhou rodinou, a ta určuje jeho každodenní život a vztahy mezi lidmi, kteří ho dnes tvoří.
Pro své klienty jsme partnerem. Předáváme 20 let zkušeností našeho týmu. Neustále hledáme nové cesty k dosažení lepších výsledků, vyvíjíme nové tréninkové programy i týmové hry.
10 500+
Tréninkových dní
Naše ověřené metody a data pomáhají klientům dosahovat měřitelných výsledků v praxi.
20
Let na trhu
Dlouhodobě stavíme na vědeckých poznatcích a vytváříme programy na míru, které odpovídají potřebám firem i jednotlivců.
35+
Členů týmu
Náš tým tvoří experti s bohatými zkušenostmi z různých oborů – od startupů po velké korporace a univerzity.
118 000
Účastníků
Naše tréninky a programy absolvovalo přes 118 000 účastníků, kteří oceňují výsledky, transparentnost a rychlost spolupráce.
Rozvoj leadershipu
Rozvoj leadershipu je klíčová oblast pro všechny, kdo vedou lidi, od čerstvých team-leaderů až po top management. Nabízíme praktická, gamifikovaná školení a akademie podporující schopnost vést, motivovat a rozvíjet tým s dlouhodobým dopadem na byznys.
Akademie – Manažerský standard
Akademie – Pokročilý leadership
Manažerské základy – Role manažera a styly vedení
Manažerské základy – Delegování a zpětná vazba
Manažerská nadstavba –Řízení změn
Další manažerské dovednosti
Nejžádanější tréninky:
Role manažera - Jak propojit cíle, hodnocení výkonu, motivaci a sebedůvěru v každodenní praxi.
Zpětná vazba - Nácvik konstruktivní komunikace a zvládání emočně náročných situací.
Vědomý leadership - Leadership postavený na důvěře, autentičnosti a kultuře „my“
Řízení lidí na dálku - Efektivní vedení distribuovaných týmů s pomocí technologií a procesů.
Motivace a týmový duch - Jak udržet energii a soudržnost i při omezeném kontaktu.
V jakých oblastech rozvíjíme:
Akademie – Manažerský standard
Program vybavuje nové a juniory klíčovými manažerskými dovednostmi – vedení lidí, motivace, cíle a komunikace. Je postavený na praktických cvičeních a gamifikovaných prvcích.
Akademie – Pokročilý leadership
Od lídrů očekáváme nejen výsledky, ale i rozvoj lidí a kultury. Program inspiruje, jak být vzorem a zvládat náročné pracovní výzvy.
Manažerské základy – Role manažera a styly vedení
Pomáhá přijmout manažerskou roli a přizpůsobit styl vedení potřebám týmu. Učí zadávání úkolů, hodnocení výsledků i práci se zpětnou vazbou.
Manažerské základy – Delegování a zpětná vazba
Trénink učí efektivně delegovat, posilovat důvěru a motivaci v týmu. Podporuje růst, seberealizaci i produktivitu.
Manažerská nadstavba – Řízení změn
Změny se daří lépe, když jsou lidé zapojeni. Program ukazuje, jak rozdělit práci formou mini-projektů a dát každému jasnou roli.
Další manažerské dovednosti
Řízení výkonu, koučovací přístup, emoční zralost, vedení na dálku, pozitivní leadership, nábor a onboarding, VUCA leadership či Aikido leadership.
Naše metodika rozvoje:
Gamifikace
A-ha momenty, zážitkové simulace a případové studie, které vtahují účastníky „do hry“ a probouzejí chuť na sobě pracovat.
.webp)
Diagnostika
Zmapování silných stránek, kompetencí a příležitostí k růstu u jednotlivců, týmů i organizací pro cílený a motivující rozvoj.
Přenos do praxe
Individuální konzultace, podpora nadřízených, micro-learning nebo implementační workshopy pro přechod od vědění k používání.
Facilitace
Vytváření vlastních řešení účastníky samotnými – protože co si lidé vytvoří, tomu i věří a jsou připraveni to realizovat.
„Leadership není dovednost pro vyvolené. Dá se naučit krok za krokem, skrze praxi a vlastní zkušenost. Pomáháme manažerům stát se lídry, kterým lidé chtějí věřit a následovat je.“
Tomáš Hrouda
Trenér, Konzultant
