Transformace firmy
Poradíme vám, jak vybrat priority (změna fungování lidí, která firmě přinese největší výsledky) a pomůžeme vám připravit a realizovat rozvojový program s velkým dopadem (změny ve fungování lidí zakořeněné do praxe).
Rozvoj s přínosem pro byznys
Rozvoj dává smysl tehdy, když se projeví ve výsledcích. Nestačí, že se lidé něco naučí – musí to změnit jejich každodenní rutiny, zlepšit klíčové ukazatele a přispět k byznysovým cílům. Pomáháme firmám navrhovat rozvoj tak, aby měl reálný a měřitelný dopad.
Co znamená rozvoj s přínosem pro byznys v praxi?
Rozvoj nevychází z nabídky kurzů, ale z reálné byznysové potřeby – například zvýšit kvalitu spolupráce, snížit odchodovost nebo zkrátit náběh nováčků.
Design programu začíná otázkou: co má být na konci jiné? – jak se mají změnit rutiny, rozhodování nebo komunikace, aby se to odrazilo v číslech.
Místo univerzálních školení navrhujeme cílené zásahy, které zasáhnou konkrétní skupinu lidí v konkrétní situaci.
Součástí rozvoje je měření dopadu – sledujeme, co se opravdu změnilo: chování, výsledky, vnímání, zkušenost.
Výsledky se prezentují byznysově – odpovídáme na otázku, co přesně přinesl rozvoj firmě, a ne jen účastníkům.
Místo „rozvoje pro rozvoj“ přinášíme řešení, které má konkrétní návratnost – a tím i legitimitu ve firmě.
Celý rozvoj můžeme naplánovat dle metodiky HPLJ (High Performance Learning Journey), na kterou jsme certifikovaní a využíváme na to platformu Promote.
V jakých oblastech rozvíjíme?
Propojení rozvojových aktivit s klíčovými cíli firmy
Identifikace a změna rutinního chování s dopadem na výkonnost
Design programů zaměřených na výsledky, ne jen na zážitek
Vyhodnocování dopadu rozvoje – včetně změny chování a dopadu na KPIs
Práce s interními daty a business casem, který ukazuje návratnost rozvoje
![IMG 8542[29]](https://cdn.prod.website-files.com/684054551167cb8d80560ec9/68bed16c888a05a3f3af316e_IMG_8542%5B29%5D.webp)
Robert O. Brinkerhoff: „Dopad tréninku se měří dle toho, co se stane po školení, nikoliv během něj.“
Napište nám a namícháme vám vynikající tréninkový koktejl: profesionální trenéři, motivovaní účastníci, inspirující obsah, moderní nástroje, kvalitní nácvik a zpětná vazba, follow-up.
“Skutečným výsledkem firemního rozvoje není, že je někdo chytřejší nebo inspirovanější, ale že začne ve své práci něco dělat jinak. Klíčem k úspěšnému rozvoji není samotné vzdělávání, ale jeho přenos do praxe.”
.webp){kind=icon}
Stanislav Tichý
Partner, Key Account Manager, Konzultant
Zdravá organizace
Zdravá organizace není soubor benefitů nebo hodnot na nástěnce. Je to prostředí, ve kterém lidé rozumějí tomu, co dělají a proč, kde se nebojí říct pravdu a kde vedení firmy táhne za jeden provaz. Taková firma je odolná, stabilní a výkonná zároveň.
Co znamená zdravá organizace v praxi?
Vedení firmy funguje jako tým – sdílí odpovědnost, neduplikuje práci, hledí na celek, nikoli jen na svůj úsek.
Strategie není jen v prezentacích – zaměstnanci rozumějí firemnímu směru a vědí, jak se na něm podílejí.
Kultura zpětné vazby a otevřenosti umožňuje přinášet nápady, pojmenovat problémy a učit se z chyb bez obav.
Procesy s lidmi a pro lidi – nábor, hodnocení výkonu, rozvoj i propouštění jsou vedeny s respektem, konzistencí a odvahou.
Nízká fluktuace, vyšší morálka, stabilita – to vše je výsledek prostředí, kde se lidem dobře dýchá a kde se věci říkají nahlas.
Psychologická bezpečnost není nálepka – je to každodenní realita, ve které se lidé cítí respektovaní a slyšení.
Místo interní politiky a domněnek nastupuje transparentnost, jasnost a spolupráce napříč celou organizací.
V jakých oblastech rozvíjíme?
Sladění top managementu jako jednoho soudržného týmu
Jasná a žitá strategie napříč úrovněmi a odděleními
.webp){kind=icon}
Efektivní, lidské a konzistentní HR procesy (nábor, výkon, propouštění)
Budování psychologické bezpečnosti a kultury důvěry
Odstraňování interní politiky, nedorozumění a chaosu
„Zdravá organizace není o nástěnce s hodnotami, ale o tom, jak lidé mluví, spolupracují a rozhodují každý den. Je o důvěře, srozumitelnosti a odvaze mluvit nahlas. Je postavená na psychologickém bezpečí a sdílené odpovědnosti. A právě tohle pomáháme firmám rozvíjet. Prostě rádi spoluvytváříme prostředí, kde se lidem dobře dýchá i rozhoduje.“
David Fotjík
Partner, Key Account Manager
Učící se organizace
Učící se organizace není jen o vzdělávání – je o strategickém zlepšování a adaptabilitě na změny. Firmy, které se učí efektivněji než konkurence, dokážou pružně reagovat, zvyšovat produktivitu a dosahovat vyšších výsledků dlouhodobě.
Co znamená učící se organizace v praxi?
Kultura odpovědnosti a zvědavosti – lidé berou svůj rozvoj jako klíčovou součást práce, otevřeně sdílejí znalosti, učí se ze zkušeností a spolupráce, ne jen z formálních kurzů.
Systémové myšlení – firma funguje jako provázaný celek. Pro rozvoj se hledají tzv. páky změn – jak drobná úprava může přinést velký dopad na výkonnost a spokojenost zákazníků.
Růstová firemní kultura – nová data a informace se aktivně sbírají; interpretují se v nových kontextech; úspěšné postupy se sdílejí a stávají se firemními standardy.
Efektivní procesy učení – mezi návyky patří zpětná vazba, interní rituály, reflexní schůzky, peer learning či komunitní výměna přístupů k řešení problémů.
Strategický a udržitelný růst – učící se organizace zvyšuje produktivitu, inovaci, adaptabilitu i finanční výkonnost tím, že podporuje kontinuální zlepšování jako součást každodenní práce.
V jakých oblastech rozvíjíme?
Rozvoj kultury zvědavosti, otevřenosti a odpovědnosti za vlastní učení
Systémové myšlení a identifikace klíčových bodů pro změnu
Vytváření „růstové firemní kultury“ se společnou vizí a sdílením znalostí
Zavádění efektivních návyků učení – procesů, rituálů a zpětné vazby
Budování adaptivní organizace schopné reagovat na změny rychle a udržitelně
„Když se lidé chtějí učit a zlepšovat, firma se dokáže měnit rychleji než její okolí. A to je dnes konkurenční výhoda číslo jedna.“
.webp){kind=icon}
Bea Brosková
Partner, Vizuální facilitátorka, Trenér